Viele Unternehmen migrieren in die öffentliche Cloud, weil sie sehen, dass alle anderen es tun. Sie sollten sich zwar über die neuesten und besten Innovationen auf dem Laufenden halten – die oft in der Cloud stattfinden -, aber Sie müssen sich auch der Realitäten bewusst sein und die verschiedenen Migrationsstrategien verstehen. Sie müssen wissen, warum Sie in die Cloud wechseln wollen. Was ist Ihr Ziel? Und welche Ergebnisse wollen Sie erzielen?

6 hartnäckige Public-Cloud-Mythen

Vergewissern Sie sich, dass Sie wissen, worauf sich Ihr Unternehmen einlässt, bevor Sie sich auf den Weg machen. Im Folgenden finden Sie sechs hartnäckige Mythen über die öffentliche Cloud und die Realitäten, mit denen Sie konfrontiert werden.

Cloud-Technologie ist kein Projekt, sie ist eine Konstante

Seien Sie sich darüber im Klaren, dass es zwar einen Ausgangspunkt für die Umstellung auf die Cloud gibt – die Migration -, dass es aber keinen Endpunkt gibt. Die Migration findet statt, aber die Transformation, Entwicklung, Innovation und Optimierung ist nie abgeschlossen.

Es gibt unendlich viele Anwendungen und Tools, die in Betracht gezogen werden müssen; Ihr Unternehmen wird sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln, die Technologie ändert sich regelmäßig und die Benutzerpräferenzen ändern sich noch schneller. Angetrieben von Ihrem neuen Betriebssystem versetzt Sie das Cloud Computing in ständige Bewegung. Diese ständige Bewegung ist zwar positiv für die Ergebnisse, aber Sie müssen bereit sein, auf der Welle zu reiten, egal wohin sie führt. Wenn Sie einmal auf der Welle sind, müssen Sie auf ihr bleiben, um erfolgreich zu sein.

Flex-Agilität ist überlebenswichtig

Flexibilität + Agilität = Flex-Agilität, und die brauchen Sie in der Cloud. Flex-Agilität ermöglicht es Unternehmen, sich an die Risiken und Unbekannten in der Welt anzupassen. Die Pandemie unterstreicht weiterhin den Bedarf an flexibler Agilität in Unternehmen. Unternehmen, die in ihrer Cloud-Entwicklung schon weiter sind, waren in der Lage, schnell Remote-Arbeitskräfte einzusetzen, Kundeninteraktionen anzupassen, vollständig und effektiv zu kommunizieren und schließlich den Betrieb fortzusetzen. Auch wenn die Pandemie beispiellos war, ist flexible Flexibilität in der Regel bei Naturkatastrophen wie Überschwemmungen, Wirbelstürmen und Tornados, nach einem Ransomware- oder Phishing-Angriff oder bei Verlust, Diebstahl oder Zerstörung des Geräts eines Mitarbeiters erforderlich.

Sie müssen immer noch schneller sein als die Konkurrenz

Um in der Cloud einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen oder aufrechtzuerhalten, kommt es vor allem auf Geschwindigkeit an. Ganz gleich, ob es sich um den harten Wettbewerb in Ihrer Branche, die Makroökonomie oder das politische Umfeld handelt, diese Faktoren beschleunigen die Innovation. Sie haben vielleicht keinen Einfluss auf diese Faktoren, aber sie prägen die Art und Weise, wie Verbraucher mit Marken interagieren. Wenn man bedenkt, wie sich die digitale Transformation während der Pandemie entwickelt hat, sieht man, dass die erfolgreichen Unternehmen am schnellsten vorankommen. Die Cloud ist eine großartige Möglichkeit, alle Anforderungen Ihrer Umgebung zu erfüllen, aber wenn Sie nicht nach vorne schauen, Trends vorhersehen und schneller als die Konkurrenz agieren, könnten Sie ins Hintertreffen geraten.

Menschen sind risikoreicher als Technologie

In vielerlei Hinsicht ist die Technologie der einfachste Teil einer Unternehmens-Cloud-Strategie. Die Menschen sind es, die einen Großteil des Risikos mit sich bringen. Sie können eine großartige Strategie mit sauberen Prozessen und Taktiken haben, aber wenn die Ausführung schlecht ist, kann das Unternehmen nicht erfolgreich sein. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass 85 % der Unternehmen Defizite bei der Cloud-Expertise aufweisen, wobei die drei wichtigsten Bereiche Cloud-Plattformen, Cloud-Native Engineering und Sicherheit sind. Obwohl die Unternehmenseigentümer die Bedeutung dieser Fähigkeiten anerkennen, haben sie immer noch Schwierigkeiten, die erforderlichen Talente zu finden.

Neben der Zusammenarbeit mit Cloud-Service-Experten, um ein fähiges Team sicherzustellen, erfinden Unternehmen auch ihre technische Kultur neu, um mehr wie ein Startup zu arbeiten. Dies kann Anreize für Cloud-Fähige schaffen, indem sie hybride Arbeitsumgebungen schaffen, den Schwerpunkt auf die Zusammenarbeit legen, das agile Framework nutzen und Innovationen fördern.

Kostenersparnis ist nicht der beste Grund für eine Umstellung

Die Zustimmung der Führungskräfte ist für jedes Unternehmen, das auf die Cloud umstellt, entscheidend. Budget und Ressourcen sind notwendig, um weiter voranzukommen, aber der geschäftliche Nutzen einer Cloud-Umstellung besteht nicht nur in Kosteneinsparungen. Vielmehr geht es darum, das Geld für andere Dinge zu verwenden. Letzten Endes geht es für Unternehmen darum, Kunden zu gewinnen, zu halten und auszubauen, und genau das wird durch die Cloud unterstützt.

Durch die Innovation von Produkten und Diensten in einer Cloud-Umgebung ist ein Unternehmen in der Lage, seinen Kunden neue Erfahrungen zu bieten, ihnen neue Produkte zu verkaufen und sie mit einem hilfreichen Kundenservice und einer soliden Benutzererfahrung zu begeistern. Die Cloud ist keine Kostenstelle, sondern ein Business Enabler, und das ist es, was die Führung hören muss.

Cloud-Migration ist nicht immer die richtige Antwort

Viele Unternehmen glauben, dass die Umstellung auf die Cloud alle ihre Probleme lösen wird. Leider ist die Cloud nur die populärste Betriebssystemplattform, die heute verfügbar ist. Sicherlich kann sie Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele mit benutzerfreundlichen Funktionen, automatisierten Tools und modernen Geschäftslösungen zu erreichen, aber es bedarf einiger Anstrengungen, um diese Ressourcen erfolgreich zu nutzen und anzuwenden.

Für die meisten Unternehmen ist der Wechsel in die Cloud die richtige Antwort, aber vielleicht ist es der falsche Zeitpunkt. Das Unternehmen weiß vielleicht noch nicht, wie es die Cloud-Funktionen nutzen will. Vielleicht wurden die Ergebnisse noch nicht ermittelt, die Geschäftsstrategie wird von der Unternehmensleitung nicht mitgetragen oder die Techniker sind sich der potenziellen Möglichkeiten nicht bewusst. Ein weiteres Problem, das die Migration verzögert, ist das interne Fachwissen (oder der Mangel daran). Wenn Ihre Techniker nicht mit der Cloud vertraut genug sind, um alle beweglichen Teile zu handhaben, sollten Sie einen Berater für die Zusammenarbeit mit der Cloud hinzuziehen, um den Erfolg sicherzustellen.

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